Les entreprises innovantes ont un cycle de vie prévisible jalonné de différents défis selon leur phase de développement, de start-up à entreprise établie.
Les start-ups ont une idée et une vision, une ambition centrale visant à commercialiser une solution sur le marché, et un besoin d’attirer et de satisfaire leurs premiers clients. Elles on besoin d’un capital initial, doivent s’adapter en fonction de leurs premières expériences et croître rapidement pour assurer leur réussite.
Les ETI et entreprises établies ont démontré leur faisabilité et sont axées sur la croissance, l’élargissement voire l’expansion à l’échelle mondiale. Elles peuvent nécessiter des financements complémentaires.
La plupart des Entreprises rêvent d’une croissance durable mais n’anticipent pas forcément les défis qu’elles devront lever pour en faire un succès.
Car la croissance peut rapidement mettre sous tension l’ensemble de ses process. Explosion des données, des transactions, cycles de vie accélérés. Dans ces conditions, comment piloter au mieux son développement pour en accélérer en même temps la valeur ?
Garder le contrôle est clé et passe, entre autres, par la mise en place des meilleures pratiques de gestion pour stabiliser le business-model dans un environnement évolutif qui facilite la croissance et aide toute l’organisation à se transformer.
Avec la participation de Philippe Platon, CFO de La Ruche qui dit Oui, qui viendra partager son expérience actuelle et passée et expliquer pourquoi les jeunes entreprises à potentiel doivent impérativement mettre en place process et outils leur permettant d’anticiper et de préparer la croissance.
Date : jeu. 16 mars 2017 de 18h30 à 20h30
Adresse : Cool & Workers – 30 Rue du Chemin Vert – 75011 Paris
Inscription : ici